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开锐咨询丨广东省机场集团人力资源改革项目

开锐咨询丨岗位管理 案例

开锐咨询丨广东省机场集团人力资源改革项目


n  项目背景及需求:

广东省机场集团是直属于广东省政府,的国有大型航空运输服务保障企业,也是国内最大的机场集团之一,下辖广州白云机场、揭阳潮汕机场、湛江机场、梅州机场和惠州机场。

针对集团发展战略以及深化改革的要求,在本次人力资源改革中,广东省机场集团要求:把握国有企业改革的趋势,充分考虑在实施中与现行体系实现平稳过渡,设计一套“承认并尊重历史、面向且决胜将来、具有可操作性的”人力资源改革方案;借鉴国际先进经验,在人力资源管理的各个方面提出创新性的解决方案,拥有足够的前瞻性。

 

n  解决方案及措施

通过“三定”与岗位评估工作,构建了一套以岗位价值为基础的岗位管理体系,成功实现了由“身份管理”向“岗位管理”的转变;

基于岗位管理体系,重新设计了一套“尊重历史、面向未来、着眼发展、有效激励”的激励性的薪酬制度,并成功帮助集团人力资源部实现了两套薪酬制度的对接、过渡与实施;

基于岗位管理体系,运用“平衡记分卡”等工具构建了战略驱动的绩效管理体系。


n  实施效果

帮助集团实现了由“身份管理”向“岗位管理”的转变,有力推动了国企“三项改革”的进程,尤其是用工身份的平稳过渡。

重新设计了一套“尊重历史、面向未来、着眼发展、有效激励”的激励性的薪酬制度并成功落地。

释放出组织潜能大幅提高一线部门的劳动生产率