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开锐咨询携手浙江中烟工业公司构建母子文化体系

开锐咨询丨企业文化建设 案例

集团公司文化管控

开锐携手浙江中烟工业公司构建母子文化体系,成为烟草行业母子公司文化体系建设首例与典范

 

项目背景

§  行业内母子文化体系建设是新课题。作为首家省级企业文化建设试点单位,我们缺乏成功的经验可借鉴

§  服务品牌建设行业尚在探索中。行业内,对于服务品牌的认识还不够成熟

§  我们正面临新的发展形势。我们面临着资产财务关系上划、县级机构法人取消、企业由传统商业向现代流通转型等多项改革

§  地市级公司企业文化建设普及面很广。地市级公司先后开展了企业文化建设,但进程不一,方法、成果也各异,应该如何协调母子文化之间的关系


项目特色

通过明确管控线,理清母子公司定位,最终形成了“整体协同,明确边界,共享核心,分层表述”的母子文化框架


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