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开锐咨询协助龙岩卷烟厂(七匹狼)重塑企业“愿景”

开锐咨询丨企业文化建设 案例

文化凝聚团队力量

开锐协助龙岩卷烟厂(七匹狼)重塑企业“愿景”,为员工在迷茫中找回前行的灯塔,重新凝聚士气与自信


项目背景

§  行业背景:烟草行业兼并重组、品牌整合优化

    2003年以来,国家烟草专卖局提出将向减少到十几个工业企业、十几个卷烟品牌的“两个十几个”目标迈进

§  企业背景:龙岩卷烟厂香烟品牌众多,但销量与影响力均达不到“两个十几个”目标

    2006年,龙岩卷烟厂香烟品牌多而不强,难以成为重点发展企业或形成全国性的品牌;受到行业重组影响,龙岩卷烟厂员工士气低落

 

项目特色

开锐企业文化建设思路:从战略入手,展开企业文化建设

§  开锐通过战略梳理,发现通过单一品牌运作,集中精力主推“七匹狼”品牌,将为龙岩卷烟厂打开新的前景——企业可能会重组,但品牌会保留甚至壮大,通过“品牌扩张的方式实现变相的企业扩张” ,龙岩卷烟厂应该集中所有资源力保一支品牌——“七匹狼”。

§  进而,开锐提炼龙岩卷烟厂的新愿景,在员工中明确“七匹狼品牌在,龙烟的灵魂就在”

 

项目成果

§  2008年福建中烟系统企业重组,龙岩卷烟厂被兼并,但“七匹狼”品牌却得以保留、壮大(吞并了厦门卷烟厂“石狮”等品牌的配额指标)

§  “七匹狼”产品系列日趋丰富成为全国销量领先的强势烟草品牌,位居全国重点卷烟品牌行列